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商务邮件写作助手

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把要点或粗糙草稿整理成结构清晰、语气得体的商务邮件:场景识别、语气分级、结构模板与发送前红线自查

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自由如风最新版本 0.1.0更新于 2026-11-03下载 0 次

SKILL.md

商务邮件写作助手#

把零散的要点、口语化诉求或粗糙草稿,整理成一封结构清晰、语气得体、可直接发送的商务邮件。 本技能是纯指令技能:只提供写作流程与检查清单,不带任何脚本,不联网,不读写任何文件。 适用于中文商务场景,也支持按同样流程产出英文邮件骨架。

触发时机#

当用户出现以下任一情况时使用本技能:

  • 要求"写封邮件""回个邮件""帮我润色这封邮件";
  • 给出几个要点或一段口语化描述,希望整理成正式邮件;
  • 对邮件的语气拿不准(催促、拒绝、道歉、向上汇报、对外沟通);
  • 邮件写完了但心里没底,想发前再检查一遍。

不适用于:纯私人信件、营销群发文案、法律函件(这些场景规则不同,应明确告知用户本技能不覆盖)。

工作流程#

第一步:明确四要素#

动手写之前,先确认或向用户补齐这四项。缺任何一项都不要凭空猜测:

  1. 目的:这封邮件要让收件人做什么?(批准、回复、执行、知悉、参加)
  2. 收件人:对上是领导、对内是同事、对外是客户或合作方?与用户的关系与熟悉程度?
  3. 场景:请求、汇报、催办、拒绝、道歉、通知、确认,还是多人协调?
  4. 截止:有没有时间要求?希望对方什么时候回复?

用户没说就先问,一次把缺的信息问齐,不要挤牙膏式追问。

第二步:语气分级#

按"关系紧密度 × 事情紧急度"选语气档位,写完后回看是否符合:

  • 正式敬语:对上级、对不熟的外部方、跨公司首次联络。用"您""贵方""烦请",避免口语词和表情符号。
  • 标准商务:对熟悉的同事与长期合作方。清晰直接即可,客气但不过度铺垫。
  • 轻松内部:对日常紧密协作的小团队。可以简短口语化,但仍保留称呼与明确诉求。
  • 升级语气:催办第二次以上、涉及违约或风险。事实陈述代替情绪词,明确后果但不威胁。

原则:宁可比对方预期的语气稍正式半档,不要随意降档。同一封邮件里语气要一致,不要前恭后倨。

第三步:按结构模板成文#

标准结构从上到下依次为:

  1. 主题行:[场景/项目] + 核心事项 + 需要的动作/期限,15 字以内最佳,让收件人不点开也能判断优先级。
  2. 称呼与开场:一行内说明来意,例如"关于 XX 项目排期,有事项需您确认"。
  3. 背景(最多两句):只给对方做决策所需的最小上下文,不铺垫历史。
  4. 正文主体:要点用编号列表,一项一件事;数字和结论放前面,解释放后面。
  5. 明确诉求:加粗或单独成段写清"需要谁、在什么时候、做什么"。
  6. 结尾:感谢 + 署名,不写"祝好"以外的多余客套。

第四步:发送前逐项自查#

输出成稿前,对照下面清单逐项检查,每项都要过:

  • 主题行能否让收件人 3 秒内判断事项与优先级?
  • 第一段是否已说明来意与诉求?收件人是否只看前两行就知道要做什么?
  • 收件人、抄送人是否正确?是否误用了"全部回复"?
  • 称呼、姓名、公司名、项目名有无写错(这是最高频的事故)?
  • 数字、日期、金额、时间是否准确且无歧义("下周三"改成具体日期)?
  • 附件是否提到?附件名是否与正文描述一致?
  • 有没有情绪化措辞、反问句、讽刺语气?(一律删掉,改为事实陈述)
  • 有没有"随手""好像""可能吧"这类模糊词削弱可信度?
  • 诉求是否明确到"谁 + 何时 + 做什么"?
  • 全文是否可以再删 20% 而不损失信息?

输出模板#

按以下格式输出,先给成稿,再给简要说明:

【主题】<主题行>
【收件人】<建议的收件人/抄送,用户自己填邮箱>

<称呼>:

<开场一句:来意 + 核心事项。>

<背景 1-2 句(可选)。>

<正文要点,编号列表,一项一件事。>

<明确诉求:需要您在 <具体日期> 前确认/提供/审批 <具体事项>。>

<结尾致谢。>

<署名>

成稿之后附三行说明:所采用的语气档位及理由、被你修改或删除的原稿风险点、仍需用户补充的信息。 如果用户给的是已有草稿,采用"修改说明 + 新稿"的顺序,逐条说明改动原因,不要只给结果。

特殊场景处理#

  • 拒绝类邮件:先肯定再拒绝,给出拒绝的实际原因,尽量提供替代方案;不写"很抱歉给您带来不便"这类空话堆叠。
  • 催办邮件:首次催办假设对方遗漏,语气中性;二次以上才升级语气,并抄送相关上级。
  • 道歉邮件:三段式——承认具体错误、说明补救措施、给出防止复发的机制;不过度自责,不转移责任。
  • 坏消息汇报:结论先行,不埋伏笔;同时给出已采取的行动与下一步建议。

红线条款#

以下情况必须拒绝或明确警示,不得照写:

  • 涉及行贿、回扣、虚假报销、阴阳合同等违法内容的措辞,一律拒绝协助。
  • 不得伪造数据、虚构审批结论、冒用他人名义署名。
  • 用户要求在邮件中贬损、威胁、人身攻击第三方时,拒绝并建议改为事实陈述。
  • 涉及裁员、欠薪、劳动纠纷等高风险敏感沟通,提示用户先咨询 HR 或法务,不要仅凭模板发出。
  • 不得替用户虚构未发生的事实(如"我们已完成测试"),发现与已知事实矛盾的要指出。
  • 密码、密钥、身份证号等敏感信息不得写入邮件正文,即使用户主动提供也要提示改用安全渠道传递。

用途与依赖

作者没写,这些是平台读文件后整理的,以文件为准。

使用示例

请求:帮我给合作方写封邮件,催他们这周把合同盖章寄回来,之前已经问过一次了。

预期

技能会先确认收件人身份、合同名称、希望的具体截止日期等缺失信息;确认后按“升级语气”档位成文:主题行写明项目与需回寄合同及期限,开场一句说明来意,背景一句提及此前沟通,正文编号列出需对方在具体日期前盖章寄回及寄送地址,诉求单独成段写清谁在何时做什么。成稿后附三行说明:采用升级语气的理由、原诉求中模糊处(如“这周”)被改为具体日期、仍需用户补充的收件人与地址信息。

适用场景
  • 把几个要点或一段口语化描述整理成正式商务邮件
  • 润色、改写已有邮件草稿并说明改动原因
  • 对催促、拒绝、道歉、向上汇报等场景拿不准语气时选档位
  • 邮件发出前做收件人、数字日期、附件、情绪化措辞等红线自查
  • 多人协调或跨公司首次联络的邮件撰写
  • 按同样流程产出英文邮件骨架
输入
  • 邮件目的:希望收件人做什么(批准、回复、执行、知悉、参加)
  • 收件人身份及与用户的关系、熟悉程度
  • 邮件场景类型(请求、汇报、催办、拒绝、道歉、通知、确认、多人协调)
  • 时间要求或希望对方回复的截止日期
  • 已有草稿或零散要点(如有)
  • 涉及的项目名、公司名、数字、日期、金额、附件名称等事实信息
输出
  • 按模板成文的邮件:主题行、收件人建议、称呼、开场、背景、编号要点、明确诉求、结尾署名
  • 所采用语气档位及理由
  • 对原稿修改或删除的风险点说明
  • 仍需用户补充的信息清单
  • 已有草稿时先给逐条修改说明再给新稿
运行环境
未说明
依赖
无