lieflat-gongwen

基于真实公文全量统计的公文写作 skill。分公文族与党建族两族，覆盖调研报告/领导讲话/工作意见/经验材料/工作方案/经验总结六类公文族文体，加千字级党建/基层经验材料一类，提供可验收的数值参数、骨架公式、标题技法和自动化自检脚本。触发场景："写一篇调研报告""起草领导讲话""写份工作意见""写篇党建经验材料""把材料写成经验总结""让这篇稿子更有公文味""检查这篇公文的参数对不对"。

让 AI 安装

DDDZZ最新版本 0.1.0更新于 2026-11-03下载 0 次

示例/领导讲话_全市安全生产工作会议上的讲话.md

15.0 KB查看排版效果

1	> 合成范文说明 · 发布前必读
2	>
3	> 本篇是合成范文，不是任何会议上的真实讲话，也不代表任何领导或单位的意见。会议场合、上半年形势判断、讲话人上月去看的两家企业、会上那位监管人员的发言，全部是示例性构造。未署任何领导姓名、职务或单位名称，未引用任何领导论述，数值一律留占位符，零百分比。
4	>
5	> 本篇是重写稿，前一版已废弃　查执行记录，写前一版时只读了 1 篇领导讲话语料的头部切片（`read_remote_file` 取回前几百字，再用正则把一级标题列表抽出来），44 篇语料没有一篇被完整读过。拿到的正好只有骨架，而领导讲话的声音全在骨架之外。结果是一份「文件的口语版」：三段标准式标题、六个（一）（二）、四条责任，全篇没有一句原话、没有一个反问、没有一句俗语、没有任何具体场面。
6	>
7	> 精读六篇之后发现的事　真件里有一个人在讲话，这一点在参数表上完全看不出来：
8	>
9	> - 标题后带日期，真件的写法是标题下另起一行加圆括号日期，三篇同此。本篇补了 `（【待补：会议日期】）`。
10	> - 称呼具体到在场是谁。语料里有「各位老乡，同志们：」「乡亲们，同志们：」「同志们，乡亲父老们：」。本篇改为「同志们，各位企业负责人：」，并在第三节直接对企业负责人说话。
11	> - 开场有场景。真件的开场分别是农时景象（节气、粮已归仓、牛羊贴秋膘）、会议场合本身（「今天，我们在这里召开坝坝会」）和讲话人自己的感受（「感觉既熟悉又陌生」）。本篇改为回应上一位发言人的原话，并追问一句「这是谁的问题」。
12	> - 一级标题可以是口语疑问句。有一篇真件三个一级标题全是口语疑问句——上级有什么要求、我们有什么优势和短板、我们要怎么干。本篇的「责任压到岗，还是只压到纸上」是照这个路子拟的。
13	> - 引原话、用俗语、带反问。语料 6 篇实测长引语 0–13 个、反问 0–6 个，俗语常见（火车跑得快全靠车头带、人心齐泰山移、摆个龙门阵）。前一版长引语 1、反问 0；本篇长引语 3、反问 3，用了「磨刀不误砍柴工」。
14	> - 敢在会上说重话。本篇末段留了一句「我不希望哪一天我们坐在这里开的是另一种会，那种会上没有成绩要肯定，只有名字要念」。
15	>
16	> 前一版说明块里保留下来的两条工具发现（仍然成立）
17	>
18	> 一是要求词密度最高。本篇 47 个（语料中位 45，区间 35–55），各文种之首。领导讲话的功能就是现场部署，「要」「切实」「确保」是它的基本句式载体，相比之下经验总结只有 12 个、网评 6 个。
19	>
20	> 二是「要」和「必须」不能互换。前一版补篇幅时为了强调责任，把四条「责任要压实」改成「必须压实」，强制词从 0 冲到 8，而该文种配额只有 1–3 个。这两个词在参数上分属要求词和强制词，一篇 3700 字的讲话可以有 45 个「要」，只能有 2–3 个「必须」。这个坑在工作方案、心得体会上也各踩过一次。
21	>
22	> 三级标题必须为 0　语料 44 篇三级标题总数为零，`check_params.py` 将此列为硬冲突。讲话只用「一、」+「（一）」两层，再往下听众记不住。
23	>
24	> 收尾　语料记载讲话稿有 11% 采用「号召＋表决心」式结语，是各文种中唯一较多使用程式化结语的。本篇末段采用这一形式。
25	>
26	> 自检结果　硬冲突 0 项。字数 3678，句长 41.6，一级标题 3 个、二级 6 个、三级 0 个，「一是二是」7 次，顿号 23.4‰，强制词 1，要求词 47，建议词 1，百分比 0。四段占比 6.9 / 33.9 / 30.9 / 28.3，最重一段 33.9%（语料中位 36%，区间 33–41%），属均衡型。句长 41.6 低于 p25（48），这是加入短句原话和反问之后的结果，语料中两篇真件短句分别占 19% 和 18%，同类。
27	>
28	> 样本量　领导讲话语料 n=44，参数可信度较高。
29
30	在全市安全生产工作会议上的讲话
31
32	【待补：讲话人姓名】（【待补：会议日期】）
33
34	同志们，各位企业负责人：
35
36	刚才【待补：单位】通报了上半年情况，【待补：单位】的同志结合本行业讲了发言，两位讲的都是具体事、实在话。特别是最后那位同志说的一句，我想在这里重复一遍。他说：“我们不是不想查，是有些企业的门一进去，我们心里就知道自己查不出什么来。”这句话说得实在，也说得让人不舒服。一个干了十几年的监管人员，站在企业门口就先认了输，这是谁的问题？我看它比通报里的任何一个数字都更值得在座各位听进去。下面我讲三点。
37
38	一、上半年平稳，说明的是这半年没出事
39
40	从上半年情况看，全市安全生产形势总体是平稳的，各项指标都没有突破年度控制线，重点行业和重点领域没有发生较大事故。这个成绩要肯定，是各县区、各部门和一线监管人员共同努力挣来的。但成绩也经得起追问。总体平稳不等于没有问题，指标不超线更不等于隐患已经消除，很多时候只是风险还没有到集中暴露的时候。
41
42	上个月我去【待补：县区】看了两家企业，都是检查过多次、台账齐全、评价一直不错的。第一家，配电室门口堆着一摞纸箱，我问怎么放这儿了，管安全的小伙子答得很顺：“昨天刚到的货，明天就搬。”我又问他上个月检查组来的时候这里放着什么，他不说话了。第二家的应急预案我翻了两页，疏散通道写的是南门，可南门去年扩建时已经封掉了，预案上还写着。这两件事都不算大，可它们说明一个问题，我们的检查已经查到了台账上，还没有查到现场的习惯里。
43
44	从排查上报的情况看，问题主要集中在三个方面。
45
46	一是老问题反复出现。同一家企业、同一个部位、同一类隐患，检查一次整改一次，下次去看又照旧摆在那里。这说明整改停在了应付检查、糊弄过关的层面，根子上的问题一直没有真正解决。有的企业把整改台账做得比现场还整齐，检查组前脚走后脚就恢复原样，这种情况在中小企业里并不少见。
47
48	二是新领域的监管明显跟不上。新业态、新工艺、新设备不断出现，一些行业主管部门对本领域到底有哪些风险点还说不清楚，既没有可依据的标准，也没有成熟的检查办法，基本处在边学边管、摸着走的状态。这种状态下即便派人去了，也很难发现那些真正要命的问题。
49
50	三是基层力量与承担的任务明显不匹配。乡镇街道需要监管的企业越来越多、行业越来越杂、专业门槛越来越高，具备执法资质和技术判断能力的人员却始终很少，不少检查只能靠看一看、问一问、签个字，遇到工艺复杂、设备专业、涉及多家单位交叉作业的企业，站在现场也不知道该从哪一处看起、该问哪一个人、该翻哪一本记录。这一条不解决，上面布置得再细，落到基层也只能打个折扣执行。刚才那位同志说的心里知道查不出什么来，讲的就是这个处境，这不是他一个人的问题，是我们把任务压下去却没有把本领和工具一起给下去。
51
52	同志们要清醒认识到，安全生产上最危险的状态不是暴露出来的问题多，而是自以为问题已经不多。真正要命的风险往往就藏在大家认为不会出事的地方，藏在多年一直平安无事的环节里，藏在那些已经检查过很多遍、觉得没什么可查的企业中。上半年的平稳只能说明这半年没有出事，说明不了下半年也不会出事，更说明不了那些没有查到的地方就是安全的。
53
54	还要看到一个趋势。近年来事故的诱因正在变化，过去多是设备老化、操作违章这类看得见的原因，现在越来越多的是管理链条上的疏漏，比如外委施工管理不到位、变更作业没有重新评估风险、多家单位交叉作业没人统一指挥。这类问题不体现在设备台账上，坐在办公室翻资料是查不出来的，只能到现场去看流程怎么走、看班组之间怎么交接、看多家单位同时作业时究竟谁在实际负责、看出了岔子第一个报给谁。各部门在安排检查时要把这个变化考虑进去。
55
56	二、这几件事，要有具体安排和明确责任人
57
58	下一阶段的排查整治，各县区、各部门要重点抓好以下六件事。
59
60	（一）把重点行业和重点部位排查到位。要围绕危险化学品、燃气、建筑施工、消防、道路交通、特种设备这几个高风险领域，逐企业、逐部位、逐环节地排查，不留死角、不漏环节。排查要有清单、有底账、有责任人，做到查了什么、查出什么、谁去查的都有据可查，不能只填表格不下现场，更不能用企业自查报告替代监管部门的实地检查。各行业主管部门在本月底之前把本领域重点单位名录报上来，逐一明确责任科室、责任人和检查频次。
61
62	（二）把整改的全过程真正管到底。查出来的隐患要一条一条建立台账，逐条明确整改措施、责任单位、责任人和完成时限，整改完成之后要组织复查确认，复查不合格的一律重新整改并重新确认。对整改不到位又拖延不办的企业，要依法依规严肃处理，不能一味地发通知、下文书、提要求，最后仍然不了了之。隐患台账按月汇总分析，重大隐患一律挂牌督办、专人跟踪、办结销号。
63
64	（三）把执法的严肃性立起来。对查实的违法违规行为，该处罚的要处罚，该停产整顿的要停产整顿，该移送司法机关的要坚决移送，不能因为是本地企业、是纳税大户、是熟人打了招呼就手下留情。执法一旦不严，企业就会私下算这笔账，觉得投钱整改远不如交点罚款划算，安全投入自然就长期上不去。同时也要防止另一个偏向，就是以罚代管、只罚不改，罚了款隐患照旧摆在那里，那同样是失职。
65
66	（四）把新领域的监管办法抓紧补上来。各行业主管部门要系统梳理本领域近年出现的新业态、新工艺、新设备，逐项摸清风险点和防控要求，缺标准的要研究提出标准建议并报上级部门，缺办法的要抓紧研究制定检查办法和操作规程。摸不清情况就不要急于表态本领域没有风险，先老老实实把风险点逐条找出来、列成清单、明确责任，再谈怎么管、由谁来管。
67
68	（五）把基层力量配到实处。要充实乡镇街道的安全监管力量，配齐必要的检测器材和防护装备，组织有针对性的实操培训，让基层人员真正做到会查、能查、敢查，而不是只会走个流程。同时要推行专家帮查制度，对专业性强、技术门槛高的领域组织第三方技术力量参与排查，把基层不具备的专业判断能力补上去。这笔钱花得值，也必须花。俗话说，磨刀不误砍柴工，我们现在的问题恰恰是刀没磨就撵着人上山。
69
70	（六）把应急准备一并检查到位。排查隐患的同时要检查应急能力，看预案是不是符合本企业的车间布局和工艺实际、演练是不是真练过而不只是拍了几张照片、器材是不是完好可用并在有效期内、人员是不是真知道警报响了往哪个门走。我刚才说的那份把疏散通道写成南门的预案，不是抄来的就是好几年没动过的。这样的预案在关键时刻只会误事、只会添乱。把预案的针对性和演练的真实性一并作为检查内容，不合格的一律重新编制、重新演练。
71
72	三、责任压到岗，还是只压到纸上
73
74	前面讲的这些措施，最终都要靠责任落实来兜底。这里重点强调四条。
75
76	一是企业主体责任要压实。企业法定代表人和实际控制人是本单位安全生产的第一责任人，安全投入、隐患整改、人员培训、应急演练这些事都要由企业自己承担起来，不能等着监管部门上门来指挥、来督促。要把安全责任逐级分解到车间、班组和具体岗位，让每一个操作人员都清楚自己岗位上的风险是什么、发生异常怎么处置、该向谁报告。在座的企业负责人我说一句实话，这些事你不做，最后赔的是你，进去的也是你。有的同志跟我讲“我们企业小，养不起专职安全员”，我想问一句，出一次事故的赔付、停产、整顿加起来，够不够养十年？
77
78	二是行业监管责任要清晰。行业主管部门对本领域安全生产负直接监管责任，不能把责任一股脑推给应急管理部门，也不能以不熟悉业务为由推脱。凡是本领域的企业，都要有明确的监管科室和具体监管人员，做到户户有人管、事事有人问，一旦出了问题首先要追问行业主管部门有没有履职到位。
79
80	三是属地管理责任要落地。各县区、各乡镇街道对辖区内的安全生产工作负属地责任，要把企业底数摸清摸准、把检查覆盖到每一家、把发现的问题及时如实上报。发现超出本级处置能力的重大隐患，要第一时间向上级报告并采取临时管控措施，不能瞒着、压着、拖着，指望大事化小、蒙混过关。
81
82	四是追责问责要跟上。发生事故要严肃倒查责任，既要查企业的责任，也要查行业监管部门和属地单位有没有履职到位、有没有失职失察。同时要把平时的履职情况一并纳入年度考核，不能只在出了事之后才想起追责，那样付出的代价往往已经无法挽回。日常检查中发现失职行为的，该提醒的提醒，该约谈的约谈，该问责的坚决问责。
83
84	这四条责任构成一个链条，任何一环松了，整个链条就承不住应有的重量。这里我还要说一句，压责任不是层层签责任书、层层转发文件。签了字却不知道具体怎么干、干到什么标准，那责任实际上一级也没有真正压下去。今天在座的每一位，回去先问自己一句：我这一级到底该做到什么程度算合格？答不上来的，会后来找我，我们一条一条对。
85
86	同志们，安全生产这件事有个特点，抓紧一分就少一分风险，松懈一分就多一分代价，而且这个代价往往是用人的生命来支付的。我不希望哪一天我们坐在这里开的是另一种会，那种会上没有成绩要肯定，只有名字要念。会后，各县区、各部门抓紧研究具体落实措施，把任务分解到岗、责任落实到人、时限明确到天，并于【待补：时限】前报送落实方案。请大家把工作做扎实，把隐患查彻底，共同守住全市安全生产的底线。

文件内容是平台检查时读出的文本，只供查看。平台不会运行包里的任何脚本或程序。